[導(dǎo)讀] “我們的人均產(chǎn)值在40萬元以上，這在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該算是表現(xiàn)比較好的?！闭憬鸷Ｋ芰蠙C(jī)械有限公司（以下簡稱“金海”）總經(jīng)理陳樂軍介紹。2018年，金海以200多人的規(guī)模，產(chǎn)出注塑機(jī)螺桿6500套，擠出機(jī)螺桿4500套，錐雙螺桿800套，與海天、震雄、伊之密、博創(chuàng)、力勁等達(dá)成密切合作關(guān)系，產(chǎn)值過億元。
•年產(chǎn)螺桿機(jī)筒萬余套
•主推注塑單螺桿、擠出錐雙螺桿及料筒
•銷售額超100,000,000元
•出口至美、德、日、韓等60余個(gè)國家
“我們的人均產(chǎn)值在40萬元以上，這在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該算是表現(xiàn)比較好的。”浙江金海塑料機(jī)械有限公司（以下簡稱“金海”）總經(jīng)理陳樂軍介紹。2018年，金海以200多人的規(guī)模，產(chǎn)出注塑機(jī)螺桿6500套，擠出機(jī)螺桿4500套，錐雙螺桿800套，與海天、震雄、伊之密、博創(chuàng)、力勁等達(dá)成密切合作關(guān)系，產(chǎn)值過億元。
金?？偨?jīng)理陳樂軍
穩(wěn)扎穩(wěn)打最能抗市場風(fēng)險(xiǎn)
“金海屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打、中規(guī)中矩的企業(yè)，不投機(jī)，不冒進(jìn)。因?yàn)槲覀兩钪吐輻U而言，人工成本的管控是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中極為關(guān)鍵的一環(huán)。盲目在市場走俏的時(shí)候擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)市場緊縮的時(shí)候就會(huì)很麻煩。”陳總強(qiáng)調(diào)，金海向來嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定，嚴(yán)格履行與員工簽訂并遵守合同事宜，加班補(bǔ)貼，辭退補(bǔ)償。“我們金海向來堅(jiān)持不盲目擴(kuò)張，旺季招人，淡季裁人。也從未出現(xiàn)過讓工人低薪待崗的現(xiàn)象。將心比心，你給員工一兩千塊的工資，員工怎么去養(yǎng)家？所以說，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)找到一個(gè)權(quán)衡點(diǎn)，不能光顧著自己掙錢，卻不對(duì)員工負(fù)責(zé)。”
人才引進(jìn)是最佳的開源節(jié)流
“現(xiàn)在中國市場在創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一塊的缺失還是很讓企業(yè)家頭疼的。”在陳總看來，因大部分常規(guī)螺桿的技術(shù)含量不是很高，因而造成了“自家新的螺桿剛研發(fā)出來還沒推向市場，別人已經(jīng)仿造了一大片”的情況時(shí)常出現(xiàn)。
而盡管創(chuàng)新成果總被模仿，陳總還是堅(jiān)定地認(rèn)為，人才引進(jìn)是關(guān)乎未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。“目前螺桿行業(yè)的出路就在于‘開源節(jié)流’,在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)成本。”通常而言，“開源”與“節(jié)流”是“一首一尾”的兩種操作模式，比如“拓寬市場”與“降低成本”。但陳總卻提出了一個(gè)讓人耳目一新的觀點(diǎn)：人才引進(jìn)。“人才引進(jìn)本身就是一個(gè)雙管齊下的辦法：優(yōu)秀人才能夠提高創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)成功率從而無形中減少研發(fā)成本，更貼合客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品又能夠開拓更大的市場從而獲得更廣的收入來源。所以不管接下來的市場怎么變，人才引進(jìn)與創(chuàng)新一定是一條不可變更的鐵律。”
編后感：在與陳總的交流過程中，最讓我印象深刻的是金海對(duì)員工家庭責(zé)任的考慮。旺季招人，淡季裁員，其實(shí)只要企業(yè)與員工雙方能夠達(dá)成合理協(xié)議即無可厚非。但是金海主動(dòng)地在平面的經(jīng)濟(jì)雇傭關(guān)系上進(jìn)一步注入了對(duì)員工的人文關(guān)懷，讓我們看到了一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)的“層次”與“厚度”。
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