[導(dǎo)讀] 作為一個(gè)重視客戶(hù)體驗(yàn)的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機(jī)打造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無(wú)論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機(jī)定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
作為一個(gè)重視客戶(hù)體驗(yàn)的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機(jī)打造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無(wú)論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機(jī)定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
“父親是一名優(yōu)秀的機(jī)械工程師，他喜歡鉆研技術(shù)，也擁有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，比如雙頭造粒機(jī)、塑料機(jī)快速濾網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擠出機(jī)料筒下料口的研發(fā)開(kāi)創(chuàng)了塑機(jī)行業(yè)內(nèi)的很多先河。”瑞安創(chuàng)新塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)新塑機(jī)”）總經(jīng)理張曉波認(rèn)為，工匠精神是他父親與生俱來(lái)的基因。
瑞安創(chuàng)新塑料機(jī)械有限公司總經(jīng)理張曉波
接過(guò)父輩的大旗，張總進(jìn)入創(chuàng)新塑機(jī)之后，這個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)高手”得以施展拳腳。從近幾年的業(yè)績(jī)來(lái)看，銷(xiāo)售額保持在6000萬(wàn)元左右。此外，2015年創(chuàng)新塑機(jī)開(kāi)始更新業(yè)務(wù)，向原材料批發(fā)、本地鋼材銷(xiāo)售加工等橫向領(lǐng)域布局，擁有了一條實(shí)實(shí)在在、自給自足的供應(yīng)鏈。
“還沒(méi)接管公司前，我一直在上海從事鋼材批發(fā)、零售工作?；貋?lái)后我也一直想打通原材料供應(yīng)鏈，架構(gòu)屬于創(chuàng)新塑機(jī)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”張總表示，在廢塑料、原材料以及顆粒成品等垂直領(lǐng)域的拓展，也將是幾年內(nèi)持續(xù)發(fā)力的方向。終端客戶(hù)的需求，就是創(chuàng)新塑機(jī)提質(zhì)增效延伸的動(dòng)力。
與父輩不同，張總的眼光更年輕化，創(chuàng)新塑機(jī)在他的管理下成功轉(zhuǎn)型。從過(guò)去單槍匹馬到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作；從固定工資到計(jì)件、承包的薪酬改革，員工福利待遇得到保障，個(gè)人責(zé)任感加強(qiáng)，產(chǎn)品更注重質(zhì)量的細(xì)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。
這些都還不夠，張總將互聯(lián)網(wǎng)、新媒體作為新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和時(shí)代機(jī)遇，從純商品傳統(tǒng)推銷(xiāo)賦能到場(chǎng)景銷(xiāo)售模式。入駐阿里巴巴和抖音平臺(tái)，以《瑞安創(chuàng)新塑機(jī)》為名的抖音賬號(hào)，短時(shí)間內(nèi)就吸引上萬(wàn)粉絲關(guān)注，并收獲大量的訂單。從產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，成功的經(jīng)驗(yàn)帶給了張總信心與底氣。
目前，塑機(jī)行業(yè)客制化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，不僅每一種塑料特性、加工方式、分子結(jié)構(gòu)都區(qū)別很大，自然塑化、熔點(diǎn)等工藝流程更是千企千樣。作為一個(gè)重視客戶(hù)體驗(yàn)的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機(jī)打造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無(wú)論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機(jī)定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
“我認(rèn)為企業(yè)的核心資產(chǎn)就是人才。正是因?yàn)椴欢?chē)間技術(shù)，我更注重人才的吸引和任用。父親什么都會(huì)，才忽略了這一點(diǎn)。由人才、平臺(tái)、供應(yīng)鏈三方面主體的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，將完成客戶(hù)差異化需求，才能更好地打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。”張總說(shuō)。
在他看來(lái)，如何把從父輩的手中接過(guò)企業(yè)發(fā)展得更上一層樓，他就必須對(duì)自己狠一點(diǎn)。他頂住壓力，“白加黑”、“5+2”地全身心投入工作，學(xué)習(xí)借鑒父輩努力、勤奮、愛(ài)鉆研、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)點(diǎn)，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在張總帶領(lǐng)下的創(chuàng)新塑機(jī)未來(lái)?yè)碛袩o(wú)限的可能。
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