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王運才:基礎(chǔ)建設(shè)為穩(wěn)定增長添活力
  瀏覽次數(shù):11147  發(fā)布時間:2021年04月21日 15:07:19
[導(dǎo)讀] 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果,集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。
 
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果,集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。

在常州市重科齒輪箱制造有限公司(以下簡稱“重科”)的發(fā)展歷程中,曾經(jīng)有幾次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策,一次就是2016年“大刀闊斧”的改革。重科招聘了一位從業(yè)30年的技術(shù)工程師,對新格局的企業(yè)發(fā)展模式重新定位及思考。
常州市重科齒輪箱制造有限公司總經(jīng)理王運才
常州市重科齒輪箱制造有限公司總經(jīng)理王運才

“這次重大戰(zhàn)略決策涵蓋企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、銷售與市場、推廣與服務(wù)等各重要環(huán)節(jié),為我們快速感知戰(zhàn)略風(fēng)險并形成精準(zhǔn)預(yù)判奠定了基礎(chǔ)。”重科總經(jīng)理王運才說。

在他看來,一家優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的三個條件:規(guī)劃、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力。從開始的茫然,慢慢地走向?qū)I(yè),更精細(xì)化,逐步建立起來流程和制度。王總在選人上,也傾向?qū)I(yè)化、成長化發(fā)展,梯隊培養(yǎng)。彼時,重科經(jīng)過提升管理速度和質(zhì)量,品牌躍上一個臺階。

為深耕和擴(kuò)大重科品牌的影響力,王總更換了80%的配件供應(yīng)商,更好地滿足減速機(jī)市場需求以及賦能更多客戶。他認(rèn)為,做產(chǎn)品和做人一樣,本分、真實、真誠是好產(chǎn)品質(zhì)量的宗旨。用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造效益,讓客戶體驗到重科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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    “只有把客戶當(dāng)朋友、把品質(zhì)當(dāng)使命。”王總坦言,包括高扭矩、直插式等減速設(shè)備,重科針對客戶的個性化需求,提供更具性價比的解決方案,同時能夠為客戶提供快速、周全的售后服務(wù),擁有較強(qiáng)的進(jìn)口替代能力,也是重科減速機(jī)立足行業(yè)最主要的優(yōu)勢。

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    在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果,集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時,拿出足夠的資金和精力,進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。王總說,“明確了努力的方向和重點,接下來就要加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究,把市場需求和創(chuàng)新活動更加緊密結(jié)合起來,提供持久動力,使創(chuàng)新活動具有更雄厚的基礎(chǔ),嘗試和突破是我們的關(guān)鍵詞。”

近幾年,重科的產(chǎn)值保持高速增長,去年較往年更是上漲了50%。隨之而來的,是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理經(jīng)不起龐大業(yè)務(wù)需求的沖擊。今年,重科以企業(yè)管理為出發(fā)點,推行6S管理和落實ERP系統(tǒng),將制度化管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段,最大限度地掌握和利用科學(xué)的企業(yè)管理體系,提高企業(yè)的競爭力,時刻保持著在市場中占有一席之地。

“我們還是應(yīng)該從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看眼前的挑戰(zhàn)和壓力,適時地停頓一下,也是為了把大樓的根基建牢。把這些基礎(chǔ)搭建好,將計劃擴(kuò)大廠房面積,為增加產(chǎn)能做準(zhǔn)備。”王總說。