今年，受兩波疫情的影響，張家港市意久機械有限公司（以下簡稱“意久”）一季度相比往年，在生產、銷售和運營方面都有明顯的下降。
就在《塑膠工業(yè)》采訪的當天，意久所在的工業(yè)園區(qū)發(fā)現確診病例。“我們就立即進入一個新常態(tài)，積極配合停工停產、隔離篩查工作。這個時候，都要做最壞的打算，不指望短時間工廠恢復正常。”意久總經理王偉說。
其實，早在年初第一波疫情結束之后，意久根據往年的銷售、生產經驗，著手制定了預投料方案，庫存充足，準備充分。對外業(yè)務從一開始的大面積延后，到如今主動應對，推動各方面的合作客戶共同提前防范，絕不躺平。“我們的工作，秉持早準備、早安排、早部署的理念，全方位、高質量開展各項應對準備工作。從上個月的結果看，我們的各項業(yè)務，幾乎完成了預定目標，可以說，把疫情帶來的影響降到了最小。”王總表示。
在他看來，2007年成立的意久，還是一家成長型企業(yè)，要做好基礎建設，必須圍繞核心客戶展開，以技術創(chuàng)新作為發(fā)展動力。他強調，創(chuàng)新是第一生產力，要高度重視技術研發(fā)創(chuàng)新，推動企業(yè)高質量持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)注入新動能。在技術快速更新?lián)Q代的今天，意久不斷帶來技術升級的驚喜，獲得越來越多的國內外知名企業(yè)的認可和使用。
為此，意久通過不斷加大資金投入，引進各方人才，一方面抓住智能制造轉型的機遇，企業(yè)定位高端機型，為智能化、自動化設備的研發(fā)提供平臺，并卓有成效。另一方面保證設備性能、品質的同時，運用聯(lián)網集成技術、制造過程在線監(jiān)測技術、大數據技術等關鍵技術，構建以MES系統(tǒng)為核心驅動的數字化、網絡化的服務體系。
“任何一個產品都是沒有最好，只有更適合。”王總介紹，近年來，意久在自身技術基礎上，引進國外先進技術，并結合客戶的現場生產需求，不斷升級產品，始終致力于向客戶提供最好的服務。嚴格的質量控制和管理系統(tǒng)，以及對市場需求的明確的觀察，讓意久始終走在行業(yè)的前沿。
意久的發(fā)展取得顯著成效，以自身優(yōu)勢產品逐步扭轉不利因素的影響，并圍繞“高端”戰(zhàn)略，在產品取舍、研發(fā)支持、市場拓展、品牌打造等運營的方方面面進行了調整，市場影響力也逐步擴大，形成口碑效應。
依據這一思路，意久迎難而上，對內通過一系列技術創(chuàng)新、精益管理活動提升管理效能，提高產品的交付能力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構；對外不斷尋求業(yè)務突破，引入國外先進的研發(fā)、設計、生產技術和管理理念，努力追趕國際先進水平。
隨著網聯(lián)化時代來臨，行業(yè)自動化、智能化成為必然趨勢，意久也將在智能化升級方面投入更多研發(fā)，配備更高質量、更具可靠性的設備，實現降本增效。因此，設備以穩(wěn)定性為落腳點，提升設備技術水平，在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，是意久未來重點發(fā)展方向。
“基于大環(huán)境存在的不確定性，我們不會冒進和盲目擴張。在意久五年規(guī)劃中，將注重培養(yǎng)差異化，這樣才能夠形成企業(yè)的優(yōu)勢競爭力。在尋找差異化過程中，核心就是產品功能的區(qū)分，朝著更精細的方向不斷演進。有明確目標時，需要的就是突破和堅持。”王總說。
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