[導(dǎo)讀] 2013年，泰龍成立之初只有三個人，他們懷揣著對環(huán)保事業(yè)的熱愛和對未來的憧憬，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。在最初幾年，泰龍專注于技術(shù)研發(fā)和市場調(diào)研，雖然團(tuán)隊規(guī)模不大，但每一個成員都充滿激情和創(chuàng)造力。
“這些年，我們的發(fā)展速度并沒有很快。”廣州泰龍環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“泰龍”）總經(jīng)理韋劍妹深刻認(rèn)識到，經(jīng)營企業(yè)是一項長期主義的事情，關(guān)鍵在于立足當(dāng)前、放眼未來，制定周密的規(guī)劃，一步一個腳印地走，讓發(fā)生的每件事情都有跡可循。
2013年，泰龍成立之初只有三個人，他們懷揣著對環(huán)保事業(yè)的熱愛和對未來的憧憬，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。在最初幾年，泰龍專注于技術(shù)研發(fā)和市場調(diào)研，雖然團(tuán)隊規(guī)模不大，但每一個成員都充滿激情和創(chuàng)造力。
泰龍總經(jīng)理-韋劍妹
隨著時間的推移，泰龍逐漸在破碎回收領(lǐng)域嶄露頭角。不僅在技術(shù)研發(fā)上取得了突破，還成功開發(fā)出一系列高效節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品。這些產(chǎn)品得到了廣大客戶的認(rèn)可，泰龍的市場占有率逐年上升，品牌影響力也在不斷擴(kuò)大。
談起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，韋劍妹認(rèn)為是明確的市場定位和人才梯隊建設(shè)，核心是人才的培育，因此在高端性價比之后，打造一個堅固的后方也成為泰龍又一個關(guān)鍵戰(zhàn)略。
“你們又不是做保時捷，沒必要對每個環(huán)節(jié)精細(xì)打磨。”曾經(jīng)有客戶與韋劍妹說，但她有不同的看法。“每一個細(xì)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的體驗，尤其是面對行業(yè)的內(nèi)卷趨勢，價格的背后依然是品質(zhì)。因此，我們必須既要在謀劃時具備全局視野，又要在操作中做到精細(xì)準(zhǔn)確，這才是把‘卷’當(dāng)成戰(zhàn)略。”
為此，泰龍在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中，始終保持著對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控。從原材料的選擇到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，再到最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心策劃和嚴(yán)格管理。
從重點產(chǎn)品的市場深耕，到精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營，11年的管理經(jīng)歷也使韋劍妹的認(rèn)知發(fā)生了極大變化。她復(fù)盤收獲時表示，一家企業(yè)的做大做強(qiáng)依靠的不僅是管理者準(zhǔn)確的判斷力，更需要全方面調(diào)動每個員工積極性，改變的同時才能取得成果。
近年來，隨著銷售方面優(yōu)秀人才和技術(shù)工程師的加入，從最初的寥寥數(shù)人，發(fā)展至今的四十人團(tuán)隊，泰龍團(tuán)隊規(guī)模逐步壯大，人才的聚集效應(yīng)愈發(fā)明顯，成員之間的協(xié)作也更加緊密。從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計，再到生產(chǎn)制造和質(zhì)量控制，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了團(tuán)隊的智慧和努力。這也為泰龍帶來了持續(xù)的創(chuàng)新動力和市場競爭力。
得益于在撕碎與破碎領(lǐng)域所積累的技術(shù)優(yōu)勢，泰龍在繼續(xù)深化大型破碎機(jī)業(yè)務(wù)的同時，致力于破碎機(jī)與其他設(shè)備的有效整合，提供一站式交鑰匙工程解決方案。去年，泰龍已經(jīng)為多家生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等家電內(nèi)膽的企業(yè)提供了服務(wù)，將其邊角料的利用率提高至100%。
展望未來，韋劍妹表示，泰龍將繼續(xù)堅持長期主義的發(fā)展理念，不斷探索和創(chuàng)新，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。“在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，我們將更深入地挖掘潛力，在單一產(chǎn)品上投入更多的研發(fā)與優(yōu)化資源，以確保市場上用戶對產(chǎn)品的滿意度。”
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