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以技術(shù)、品質(zhì)論成敗
  瀏覽次數(shù):3762  發(fā)布時(shí)間:2016年01月10日 10:03:25
[導(dǎo)讀] 企業(yè)有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,就像從樹(shù)苗長(zhǎng)成大樹(shù),要理清企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程和歷程是否匹配,本刊記者在采訪汕頭市美特家家居用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱美特家)的總經(jīng)理金先生時(shí),他如是說(shuō)。美特家總經(jīng)理金華斌(右)與本刊記者金先生講的這句話并不是空穴來(lái)風(fēng),而是自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的切身體會(huì)。美特家雖然成立不過(guò)幾年,但是發(fā)展的步子一直非常穩(wěn)重,不疾不徐,一步一個(gè)腳印。這種踏實(shí)也讓美特家在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)擁有更加強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí),在波譎云詭的市場(chǎng)之中,企業(yè)興亡只在轉(zhuǎn)瞬之間。然這興亡也不能僅僅歸因于市場(chǎng),更是因?yàn)槠髽I(yè)在


      “企業(yè)有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,就像從樹(shù)苗長(zhǎng)成大樹(shù),要理清企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程和歷程是否匹配”,本刊記者在采訪汕頭市美特家家居用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美特家”)的總經(jīng)理金先生時(shí),他如是說(shuō)。

 

美特家總經(jīng)理金華斌(右)與本刊記者_(dá)副本
美特家總經(jīng)理金華斌(右)與本刊記者


金先生講的這句話并不是空穴來(lái)風(fēng),而是自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的切身體會(huì)。美特家雖然成立不過(guò)幾年,但是發(fā)展的步子一直非常穩(wěn)重,不疾不徐,一步一個(gè)腳印。這種踏實(shí)也讓美特家在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)擁有更加強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí),在波譎云詭的市場(chǎng)之中,企業(yè)興亡只在轉(zhuǎn)瞬之間。然這興亡也不能僅僅歸因于市場(chǎng),更是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中的步子不穩(wěn),內(nèi)里虛空。就像金先生說(shuō)的,現(xiàn)在很多企業(yè)在造空中樓閣,得到的只是海市蜃樓般的剎那美好,但是扎實(shí)根基的缺乏讓樓閣可在頃刻之間崩塌。
 

在美特家的成長(zhǎng)中,金先生一直都保持著自己的原則底線,仍然堅(jiān)信研發(fā)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中具有關(guān)鍵作用,注重品質(zhì)與外觀,以滿足消費(fèi)者的生活實(shí)際需求為己任,鞏固產(chǎn)品基礎(chǔ),打造專(zhuān)屬于美特家的精致實(shí)用產(chǎn)品,傳達(dá)真摯善美的祝愿,為消費(fèi)者打造精致舒適的家居生活。
 

美特家家居制品_副本
 

美特家家居制品展示廳_副本
 

美特家款式各異、類(lèi)型齊全的家居用品全部都是自主設(shè)計(jì)研發(fā),并銷(xiāo)往全國(guó)各地。尤其是經(jīng)典的塑料與陶瓷搭配的陶瓷調(diào)味罐,其精巧的設(shè)計(jì)與充分的實(shí)用更是廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。據(jù)金先生介紹,美特家的蘊(yùn)意即為:用真善美組織一個(gè)和睦的家庭,用精美雅致的產(chǎn)品構(gòu)建家居生活空間,讓生活怡情悅性、和諧美滿。
 

論及目前盛行的工業(yè)4.0,金先生也強(qiáng)調(diào),企業(yè)在向這方面發(fā)展時(shí)一定要審慎考慮是否適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目跟風(fēng)。他說(shuō),人、設(shè)備、產(chǎn)品是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),在這關(guān)注點(diǎn)中,企業(yè)的發(fā)展策略有千條萬(wàn)條,但是要選中跟自身發(fā)展實(shí)際最合適的策略,而不能眉毛胡子一把抓。
 

包括目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),金先生認(rèn)為,在價(jià)格與人情在競(jìng)爭(zhēng)中占更大比重時(shí),研發(fā)的地位就下降了,真正愿意靜下心來(lái)鉆研、把技術(shù)能力提高的企業(yè)會(huì)少之又少,反而互相之間都遵循“拿來(lái)主義”,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。他希望能設(shè)定一個(gè)公平的擂臺(tái),在這擂臺(tái)上,價(jià)格與人情都不是比拼的要素,企業(yè)與企業(yè)之間以技術(shù)、品質(zhì)論成敗。