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瑞士Stüdli Plast許下諾言，MacroPower 2017開始有伴侶隨行
  瀏覽次數(shù)：8606  發(fā)布時間：2016年12月06日 16:17:43
[導(dǎo)讀] Stüdli Plast 公司是瑞士最早成立的注塑加工企業(yè)之一。該公司最早是Hans Stüdli于上世紀初在溫特圖爾附近成立的一家金屬鑄造廠，該公司很快轉(zhuǎn)型成為新型塑料沖壓和注塑加工企業(yè)。目前，Stüdli 共有47位員工和 28臺注塑機，最大鎖模力為11000 kN。該公司每年的塑料加工產(chǎn)能為2500 噸。幾乎所有的訂單都是委約生產(chǎn)的形式，其中80%的訂單來自瑞士客戶。



        Stüdli Plast 公司是瑞士最早成立的注塑加工企業(yè)之一。該公司最早是Hans Stüdli于上世紀初在溫特圖爾附近成立的一家金屬鑄造廠，該公司很快轉(zhuǎn)型成為新型塑料沖壓和注塑加工企業(yè)。目前，Stüdli 共有47位員工和 28臺注塑機，最大鎖模力為11000 kN。該公司每年的塑料加工產(chǎn)能為2500 噸。幾乎所有的訂單都是委約生產(chǎn)的形式，其中80%的訂單來自瑞士客戶。該公司為多家知名的咖啡機和冰箱制造商生產(chǎn)結(jié)構(gòu)部件、外殼、殼蓋和技術(shù)部件等。此外，該公司還為來自機械制造、清潔技術(shù)、園藝機械、體育運動和休閑行業(yè)的客戶加工技術(shù)部件。





 

Stüdli Plast是一家具有實力的外企公司。公司現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施內(nèi)配備有各種新型設(shè)備以及高效的物流體系。2001年，為了滿足大型設(shè)備的進駐需求，該公司新建了一座空間寬敞的新車間。Stüdli Plast公司總經(jīng)理WilliKälin介紹稱：“家電行業(yè)的各大OEM都要求供應(yīng)商備有存貨。交貨時間必須及時，對延期交付零容忍。這意味著我們必須按照訂單規(guī)定的日期按規(guī)定數(shù)量交貨，既不能早一天，更不能晚一天。”


 

這座新建的三層建筑在二樓和三樓提供有充足的倉儲空間。一樓用作生產(chǎn)車間，目前可寬敞地容納9臺鎖模力在3000至11000kN之間的注塑機。
 
 




 

最近，這里新裝了兩臺威猛巴頓菲爾的 MacroPower 800/5100型注塑機。這兩臺新設(shè)備的鎖模力均為8000kN，并擁有高達3升的注塑容積。同時，二者還都配備有威猛W843機械手，可確保快速、輕松地取出工件。機械手均集成于機器的控制系統(tǒng)之中。因此，整個系統(tǒng)可通過機器的控制屏幕操作。機器和機械手的操作設(shè)置均以集成的形式保存和加載，避免了各種混淆風(fēng)險。

 

2011年，Willi Kälin在剛剛接手總經(jīng)理職位不久，就開始聯(lián)系巴頓菲爾（瑞士）公司以購買一臺1000噸注塑機并展開談判。這臺威猛巴頓菲爾MacroPower兩雙板式大型注塑機擁有8000至10000 kN的鎖模力，當時剛在德國塑料加工展覽會（Fakuma）亮相不久。第二年，Stüdli公司訂購了首臺MacroPower，這也是銷往瑞士的第一臺MacroPower。一年之后，該公司又訂購了第二臺同樣型號的注塑機。


 

MacroPower 加工出的典型注塑件：咖啡機的支架和底座部件（黑色）以及冰箱的蔬菜抽屜（透明）


 

Willi Kälin和生產(chǎn)經(jīng)理Heinz Grob對該設(shè)備所表現(xiàn)出的工作平穩(wěn)性以及整齊有序的運作贊嘆不已。Willi Kälin介紹稱：“MacroPower即使在使用重型模具并以高閉模速度運行時，閉模動作仍然極為流暢、平穩(wěn)。各種驅(qū)動動作過渡流暢，幾乎不存在任何驅(qū)動噪音，當然在最后閉模時也絕不會產(chǎn)生任何沖擊。公平地說，我們并非所有設(shè)備都能達到這種效果，盡管你可能真切地希望一些先進的設(shè)備技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)這種效果。”

 

這款兩板式注塑機還具有配置時間短、占地面積小、能效高以及驅(qū)動噪聲低等多重優(yōu)點。MacroPower采用了速度調(diào)節(jié)式伺服電機，可精準地根據(jù)加工需求，供應(yīng)所需數(shù)量的能量。在余熱冷卻時間及其他等待時間，該電機會完全停機。

 

Stüdli Plast公司的Willi Kälin和Heinz Grob對兩臺新購MacroPower 注塑機的生產(chǎn)質(zhì)量和性能贊不絕口。


 

除了技術(shù)優(yōu)勢以外，Stüdli在決定選購 MacroPower時，還有一個截然不同的因素也起到了重要的作用，那就是威猛和威猛巴頓菲爾公司代表人員及其當?shù)氐娜鹗抗舅⒌男湃胃?。從服?wù)技術(shù)人員到威猛集團的公司管理層，加上與巴頓菲爾多年的成功合作關(guān)系，這些私下的交往讓我們從競爭對手中脫穎而出。一年之后該公司又訂購了第二臺MacroPower，這充分表明購買第一臺MacroPower對于該公司而言是一項正確的舉措。除了通過技術(shù)方式提高公司自身競爭力以外，Stüdli還一直致力于各種全新的嘗試。公司多年來在全球各地所積累的模具采購專業(yè)知識不僅為自己的企業(yè)發(fā)展打下了根基，同時還讓Stüdli公司的客戶從中受益。該公司憑借這些經(jīng)驗，取得了銷售額逐年增長、業(yè)務(wù)活動不斷擴大的好成績。


 

員工日益深厚的專業(yè)知識及其工作主動性是Stüdli Plast公司能夠成功經(jīng)營的另一個重要因素。


 

多年來，Willi Kalin一直是注塑行業(yè)的權(quán)威人士，從采購下單到產(chǎn)品交貨的整個過程，他都擁有并充分發(fā)揮了豐富的專業(yè)經(jīng)驗。對于客戶而言，他就是可靠合作的保障。Stüdli還招募了一些訓(xùn)練有素的高水平年輕人才，并確保對現(xiàn)有工作人員進行持續(xù)考核。


 

空間寬敞且布局合理的新生產(chǎn)與倉儲大樓
 

該公司的企業(yè)文化以“團隊合作，應(yīng)對挑戰(zhàn)”為特色。無論誰發(fā)現(xiàn)任何不足或改進空間，都會幫助企業(yè)進行相應(yīng)的改進和優(yōu)化。

 

公司的整個管理層和董事會（企業(yè)主）對此也持同樣的態(tài)度并積極倡導(dǎo)這種文化。例如，當訂單繁忙需要周末加班時，公司董事人員會心甘情愿地到一線車間加班，他們并非只做一些表面工作，而是會參加各種最具體的加工任務(wù)。管理層的這種行為在增強凝聚力和工作動力的同時，還贏得了員工的尊重。總之，Stüdli Plast憑借這些戰(zhàn)略性的舉措在過去幾年內(nèi)取得了重大發(fā)展。2016年該公司已經(jīng)再次顯現(xiàn)出這種增長的跡象。這對于Stüdli和威猛巴頓菲爾公司而言都是一個好消息，因為相信不久，該公司在注塑機方面又會有新的投資舉措。