瑞安市創(chuàng)新塑機(jī)總經(jīng)理張曉波

在張總看來，父親當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)，并沒有宏偉的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想，那時(shí)候父輩們是因?yàn)闆]錢急需改善生活條件而走上創(chuàng)業(yè)之路的，為了改善生活，改變?nèi)松秤?，他們辛苦打拼才有了今天的?chuàng)新塑機(jī)，所以他們的成功完全是被逼出來的。除了外部的客觀條件，父親自身的學(xué)習(xí)和鉆研是創(chuàng)新塑機(jī)成功的關(guān)鍵。“我父親是技術(shù)型人才，雖然讀書不多，但是他靠自學(xué)，自己琢磨發(fā)明了很多機(jī)器，比如雙頭造粒機(jī)、塑料機(jī)快速濾網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擠出機(jī)料筒的下料口等。這些都是父親成功的基礎(chǔ)，也是令我佩服的地方。”張曉波說道。

張曉波畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)，在企業(yè)管理方面擁有深厚的理論知識(shí)，但當(dāng)接手公司時(shí)，他仍然感到有些措手不及。“當(dāng)父親讓我接手公司的時(shí)候，我想不就是接手一個(gè)工廠嘛，可是進(jìn)了公司才知道難。雖然有專業(yè)教育的底子，但實(shí)際接觸公司的時(shí)候，競(jìng)?cè)粺o從下手，很難把理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來，于是我就自覺成為了一名采購員和發(fā)貨員。”張總講道。從認(rèn)識(shí)最小的螺絲、螺冒、墊片、軸承到熟悉浙江塘下地區(qū)所有的五金店，經(jīng)過兩年的努力，他對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、采購流程、物流運(yùn)輸都了如指掌，以至于很多同行朋友稱他為“塘下百事通”，只要是零部件的采購都會(huì)找他咨詢。10多年來，在磕磕碰碰中他學(xué)到了不少東西，在當(dāng)?shù)厮闶莻€(gè)小有名氣的創(chuàng)二代。現(xiàn)在的張曉波在擔(dān)任總經(jīng)理一職，在公司已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，受到了同仁和長(zhǎng)輩的認(rèn)可。

近年來，塑料機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，傳統(tǒng)的方法和設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，把握市場(chǎng)脈搏，更新觀念，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是在競(jìng)爭(zhēng)大潮中屹立不倒的關(guān)鍵。在企業(yè)管理方面，張總認(rèn)為，應(yīng)該不斷給自己充電，刷新自己。他堅(jiān)持知識(shí)涉獵要廣而精，經(jīng)常學(xué)習(xí)金融財(cái)會(huì)、進(jìn)出口稅務(wù)和法律等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的書籍，開展技術(shù)交流，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好理論的積累。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，他認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不能只靠產(chǎn)品，更重要的是靠客戶，誰擁有了客戶，誰就擁有了市場(chǎng)，誰就能成為贏家，所以對(duì)創(chuàng)新塑機(jī)來說銷售是接下來的首要任務(wù)。除了依托傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，他還積極挖掘互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶，充分了解客戶的需求，將線下與線上相結(jié)合，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形成和落地，在穩(wěn)定公司的基礎(chǔ)上調(diào)整當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，力爭(zhēng)成為市場(chǎng)的標(biāo)桿，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式，增加產(chǎn)品附加值，提高創(chuàng)新塑機(jī)的市場(chǎng)份額。未來，創(chuàng)新塑機(jī)還將借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略，擴(kuò)大宣傳，搶占先機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。