實(shí)干興企,再攀高峰
博創(chuàng)機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱博創(chuàng))始建于2003年初,是一家專業(yè)從事高精密節(jié)能環(huán)保型注塑機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有廣州、杭州兩大研發(fā)生產(chǎn)基地,共約18萬(wàn)平方米,員工逾800人,年生產(chǎn)能力達(dá)到15000標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)。2010年銷售額超過(guò)7個(gè)億。2013年,博創(chuàng)當(dāng)選中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。
秉承著“博大精深,價(jià)值共創(chuàng)”的核心企業(yè)理念,經(jīng)過(guò)短短11年的發(fā)展,博創(chuàng)已構(gòu)建起塑機(jī)行業(yè)一流的產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力與市場(chǎng)營(yíng)銷能力,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外市場(chǎng),企業(yè)形象持續(xù)提升,社會(huì)影響不斷壯大。
2014年9月27日,博創(chuàng)召開了第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議,選舉產(chǎn)生了第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),并聘任了公司總裁等高級(jí)管理人員。董事會(huì)選舉陳錢漢(原副董事長(zhǎng))擔(dān)任博創(chuàng)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng),楊永波任副董事長(zhǎng),饒啟琛任執(zhí)行董事。第二屆董事會(huì)聘任唐小軍(原執(zhí)行總裁)擔(dān)任公司總裁,謝海平任副總裁,杜呈表任副總裁兼董事會(huì)秘書,劉漢武任財(cái)務(wù)總監(jiān)。同時(shí),董事會(huì)聘請(qǐng)?jiān)麻L(zhǎng)朱康建擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。
博創(chuàng)高層的變化,自然引發(fā)了塑機(jī)行業(yè)的廣泛關(guān)注。新領(lǐng)軍人有怎樣的背景、特點(diǎn)和管理風(fēng)格?他們的新理念、新措施將引領(lǐng)博創(chuàng)走向何方?……帶著行業(yè)人士共同關(guān)心的話題,10月24日,本刊記者造訪了位于廣州增城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的博創(chuàng)總部,與陳錢漢董事長(zhǎng)和唐小軍總裁分別進(jìn)行了交流座談,聆聽(tīng)他們的新政思路。本刊將分兩期對(duì)此次訪談內(nèi)容進(jìn)行連續(xù)報(bào)導(dǎo),今期是陳錢漢董事長(zhǎng)從宏觀戰(zhàn)略角度闡述博創(chuàng)的未來(lái)發(fā)展之路。
《塑膠工業(yè)》: 上任伊始,您認(rèn)為博創(chuàng)在11年的發(fā)展中有哪些優(yōu)勢(shì)與特色應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與強(qiáng)化,有哪些不足與弱勢(shì)需要彌補(bǔ)和改善?
陳董:歷經(jīng)11年的發(fā)展,博創(chuàng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成功的秘籍,建立了強(qiáng)大的品牌、頗具特色的企業(yè)文化、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),這些都是博創(chuàng)引以為豪的地方,也是博創(chuàng)成功的基石。這要感謝前任董事長(zhǎng)朱康建先生多年來(lái)為博創(chuàng)傾心的付出。在這里,要特別的感謝這位有理想、有抱負(fù)、非常敬業(yè)、 十分專業(yè), 雄才大略的企業(yè)家為博創(chuàng)所做的貢獻(xiàn)!
博創(chuàng)頗具規(guī)模,基礎(chǔ)良好,繼承者必須精益求精,努力做到更好,才能夠?qū)Φ闷鸶魑还蓶|。 但是企業(yè)在每個(gè)階段的發(fā)展方向不同,任務(wù)目標(biāo)不同,著力點(diǎn)自然不同,需要重點(diǎn)完善的工作自然也不盡相同,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),但是我們工作的重點(diǎn)將是精益求精,找出需要持續(xù)改善的地方,才可以快速發(fā)展。在接任博創(chuàng)董事長(zhǎng)一職之后,在這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)之上,我將以更加務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)分市場(chǎng),提高海外市場(chǎng)的份額,提高利潤(rùn)率,重塑企業(yè)價(jià)值觀。只有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè),并且把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,才有可能回饋員工、股東和社會(huì)。董事長(zhǎng)最起碼要做的一件事情就是要對(duì)得起每一個(gè)股東,對(duì)得起每一位跟隨自己奮斗的兄弟! 如何對(duì)得起,業(yè)績(jī)說(shuō)話!企業(yè)拋離了業(yè)績(jī)和利潤(rùn)兩個(gè)主題,其它的都是浮云,所以我們必須務(wù)實(shí)。作為董事長(zhǎng),我會(huì)更加重視人才隊(duì)伍培養(yǎng),緊抓人才梯隊(duì)建設(shè),不惜一切代價(jià)培養(yǎng)人才,留住人才,引進(jìn)高水平、高層次的專業(yè)人才。同時(shí),系統(tǒng)的完善質(zhì)量體系,梳理價(jià)格體系,重新探尋我們的市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的升級(jí)。我們要做的依舊是做中國(guó)質(zhì)量最好的注塑機(jī)。
《塑膠工業(yè)》: 您有在國(guó)外求學(xué)和工作的經(jīng)驗(yàn),那您會(huì)為博創(chuàng)的發(fā)展帶來(lái)更多的國(guó)際化思維與特色嗎?
陳董: 是的,希望我的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)和理念可以很好的發(fā)揮作用, 將其成功的引入博創(chuàng)!
我自小在中國(guó)讀書,中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我的影響根深蒂固。而后在國(guó)外多年的學(xué)習(xí)和工作,也讓我接受到了國(guó)外先進(jìn)的思想和新穎的理念。在召開的首次班組長(zhǎng)及以上管理人員大會(huì)上,我將華盛頓這位美國(guó)開國(guó)領(lǐng)袖的胸懷和同仁對(duì)他的要求,作為一個(gè)典故引援了 “君子和而不同,小人同而不和”, 希望這可以作為我們高管人盡其才,暢所欲言的一種風(fēng)范。華盛頓的偉大在于建立了良好的民主體制,保證了美國(guó)可以長(zhǎng)達(dá)幾十年、幾百年的穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。在美國(guó)建國(guó)后,華盛頓堅(jiān)持維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路不動(dòng)搖不折騰,使美國(guó)經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)步上升,確保了美國(guó)成為當(dāng)今世界唯一的超級(jí)強(qiáng)國(guó)。是華盛頓為美國(guó)搭建好的系統(tǒng),才能保證美國(guó)今天的強(qiáng)大。只有這樣健全和包容的土壤,才可以孕育國(guó)際一流的人才,國(guó)際的資金,國(guó)際的科技,才有層出不窮的發(fā)明創(chuàng)造。
我們做企業(yè)同樣如此,我們很多的企業(yè)家都在講建設(shè)企業(yè)文化,但通常都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū),就是這些企業(yè)家考慮的是如何管理員工,讓員工俯首聽(tīng)命,便于管理。而其實(shí),企業(yè)要興旺發(fā)達(dá),就要像華為公司的任正非那樣,先做好系統(tǒng),再去建設(shè)文化。企業(yè)文化是一種完善的經(jīng)濟(jì)體系的傳承,反過(guò)來(lái),企業(yè)文化建設(shè)得好,才能使體系更加健全和完善。但是企業(yè)的文化首先得建立在董事長(zhǎng)的胸懷和健全的運(yùn)作體系之上,它不能代替系統(tǒng)的架構(gòu),不能本末倒置。作為董事長(zhǎng),首要任務(wù)就是要建立一套適合自身發(fā)展的,能夠充分提高團(tuán)隊(duì)效率,能夠充分的讓能人專才安居樂(lè)業(yè),能夠最大程度的回報(bào)股東員工,能夠使企業(yè)自身具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng),那么企業(yè)才有可能得到良性的發(fā)展。
《塑膠工業(yè)》: 在您的任期內(nèi),您將為博創(chuàng)的發(fā)展制定怎樣的宏觀戰(zhàn)略?
陳董:重新梳理公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu),不因人設(shè)崗,精簡(jiǎn)人員,開源節(jié)流,緊緊圍繞業(yè)績(jī)和利潤(rùn)做企業(yè),提高人均產(chǎn)值;不惜一切代價(jià)努力提高機(jī)器的質(zhì)量,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率;大力發(fā)展海外市場(chǎng),成立海外機(jī)的專門生產(chǎn)車間,使海外的市場(chǎng)份額快速成長(zhǎng);增加企業(yè)的現(xiàn)金流,快速的處理壞帳呆賬,大大減少應(yīng)收貨款;減少固定資產(chǎn)的比例,增加企業(yè)的盈利能力;重塑市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),快速清理歷史遺留問(wèn)題,輕裝上陣,提高市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取明年的利潤(rùn)翻番;做大企業(yè)的系統(tǒng),
企業(yè)的流程,簡(jiǎn)單,高效,快速,做好服務(wù),提高競(jìng)爭(zhēng)力;努力打造誠(chéng)信的供應(yīng)鏈系統(tǒng), 提高質(zhì)量的穩(wěn)定性;大大提高人均產(chǎn)值,在未來(lái)的三年時(shí)間里,我們要將博創(chuàng)的人均產(chǎn)值翻三番。只有人均產(chǎn)值高,才能說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和企業(yè)強(qiáng)盛,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。才會(huì)有好的利潤(rùn),才有可能回報(bào)股東、員工、合作伙伴,才會(huì)在遇到風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)能傲然屹立。
《塑膠工業(yè)》: 注塑機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,寧波海天已是一家獨(dú)大。作為第二屆董事會(huì)的重要一員,博創(chuàng)未來(lái)將有何作為,來(lái)改變中國(guó)注塑機(jī)行業(yè)的格局?
陳董: 海天公司已經(jīng)是行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大哥,讓每一個(gè)中國(guó)人引以為傲,我也非常敬重海天。同時(shí)我認(rèn)為海天的張總父子一定有著了不起的人格魅力,他們有大智慧、大格局,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
其實(shí)我們博創(chuàng)和海天并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)槲覀儾辉谝粋€(gè)層面上。如果硬要說(shuō)成是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 那也是局部的,小范圍的。我敬重這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且我呼吁我們不應(yīng)該惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我們要做出性價(jià)比更高的產(chǎn)品,這樣才是對(duì)客戶最好的回報(bào)。惡性的價(jià)格拼殺,是行業(yè)的悲哀,最終客戶也將受到傷害。我們和海天都有責(zé)任保護(hù)這個(gè)行業(yè)!我們已經(jīng)把博創(chuàng)企業(yè)愿景 “成為最具活力的塑機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍者”中的“領(lǐng)軍者”這個(gè)稱謂拿掉了,我希望以后的博創(chuàng)能放下肩上的包袱,輕裝上陣,踏踏實(shí)實(shí)地做事情,做好企業(yè)。博創(chuàng)最新的企業(yè)口號(hào)是“實(shí)干興企”,即是“JUST DO IT”。在當(dāng)前階段,我們不要去宣揚(yáng)機(jī)器有多么優(yōu)秀,有多么領(lǐng)先,其實(shí)我們離歐美塑機(jī)最頂尖水平還有著不容忽視的差距。所以,現(xiàn)階段,我們不要求產(chǎn)品有多優(yōu)秀有多尖端,只希望我們的機(jī)器性能盡可能的穩(wěn)定、可靠、耐用、 性價(jià)比高,這也是客戶所需要的。
《塑膠工業(yè)》: 您的管理風(fēng)格是什么樣的?有個(gè)人的座右銘嗎?
陳董:我一直是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人,擅長(zhǎng)思考。我崇尚低調(diào)做人,專業(yè)做事,并一直以此勉勵(lì)自己。作為董事長(zhǎng),一個(gè)企業(yè)的帶頭人,我不斷告誡自己,要因?yàn)橛形业拇嬖?,而使得團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。我希望我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有比我出色的地方,并且因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)更加的優(yōu)秀。而如果我在各個(gè)方面都是專家,那么我的團(tuán)隊(duì)將不會(huì)太優(yōu)秀,這樣的話,企業(yè)越大瓶頸也就越大。
我覺(jué)得董事長(zhǎng)在企業(yè)不同的發(fā)展階段要分清自己企業(yè)的定位。企業(yè)發(fā)展初期時(shí),各種角色都是一人獨(dú)當(dāng),單打獨(dú)斗足矣。當(dāng)壯大到一定規(guī)模時(shí),董事長(zhǎng)需要的是智慧和胸懷,統(tǒng)帥全局,不拘細(xì)節(jié),做好系統(tǒng),做好標(biāo)準(zhǔn),充分放權(quán),留住人才,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才會(huì)有更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才可以將企業(yè)往更高的目標(biāo)推進(jìn)。我和我的高層共勉的座右銘是 : 因?yàn)橛形?,團(tuán)隊(duì)將變得更加優(yōu)秀!。
我同唐小軍總裁講,“海納百川,有容乃大”,就是要希望自己的團(tuán)隊(duì)中有人在某個(gè)領(lǐng)域必須比你更加優(yōu)秀,只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更強(qiáng)大。我熱愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng),很關(guān)注美國(guó)NBA,一只NBA球隊(duì)要想得總冠軍,就必須先打造出冠軍團(tuán)隊(duì)。對(duì)于博創(chuàng),我將打造一支鐵血的、有狼性的團(tuán)隊(duì),敬業(yè)、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、充滿活力,具有競(jìng)爭(zhēng)力的超級(jí)團(tuán)隊(duì)!我希望看到每一位博創(chuàng)的高層管理人員都可以人盡其才,充分展現(xiàn)出其激情、夢(mèng)想,表現(xiàn)出最專業(yè),最敬業(yè)的一面,熱情、自信、自立、自強(qiáng)的工作著。一個(gè)人可以不自信,但不可狂妄。越成功就要越低調(diào),作為普通人,最缺乏的往往是自信,而作為成功人,最可惜的則是狂妄。我要做的事就是尊重博創(chuàng)的每一位員工,客戶和供應(yīng)商,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們真正敬重的遠(yuǎn)不僅僅是客戶,如果說(shuō)客戶是我們的衣食父母,那么供應(yīng)商是我們的發(fā)展之本。尊重每一個(gè)人,將是我們的文化基礎(chǔ)。
《塑膠工業(yè)》:您如何區(qū)分工作與生活?
陳董: Work hard, study hard & play hard!努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),享受生活。我告訴博創(chuàng)的員工,一切工作都是為了更好的生活。忘記了生活,離開了健康,一切都是零。珍惜當(dāng)下, 感恩有你,希望博創(chuàng)人開心工作, 美好生活!
記者隨感:博創(chuàng)正站在一個(gè)全新的歷史起點(diǎn)上,新一屆管理團(tuán)隊(duì)彰顯出國(guó)際化、年輕化、專業(yè)化的新風(fēng)貌,將更有助于博創(chuàng)推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程。展望未來(lái),相信博創(chuàng)在陳董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下,能以更加務(wù)實(shí)求真的作風(fēng),繼往開來(lái) ,再攀高峰,為中國(guó)注塑機(jī)行業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)!
個(gè)人檔案:
陳錢漢,1964年出生,浙江諸暨人,華南理工大學(xué)化學(xué)系本科和研究生,英國(guó)曼徹斯特大學(xué)化工碩士和博士。曾任德國(guó)FUSHEN潤(rùn)滑油公司國(guó)際部中國(guó)區(qū)經(jīng)理、加拿大金凱國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)、香港安捷投資有限公司董事長(zhǎng)、浙江博創(chuàng)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)?,F(xiàn)任博創(chuàng)機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期在國(guó)外學(xué)習(xí)和生活,在國(guó)內(nèi)外有多種投資和經(jīng)營(yíng)。他熱愛(ài)籃球,網(wǎng)球和高爾夫運(yùn)動(dòng)。