“今年是博創(chuàng)成立的第十五個(gè)年頭，我們已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展2.0模式，即戰(zhàn)略創(chuàng)新階段。在接下來(lái)的五年內(nèi)，博創(chuàng)將開(kāi)啟3.0模式：成為一家真正對(duì)行業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)。首先，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；其次，針對(duì)行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案；再者，成為注塑機(jī)行業(yè)的“海底撈”，成為無(wú)可復(fù)制，將博創(chuàng)有形的注塑機(jī)產(chǎn)品演變成無(wú)形的企業(yè)價(jià)值。”朱康建董事長(zhǎng)揚(yáng)眉奮髯，慷慨激昂地描繪著博創(chuàng)智能裝備有限公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：博創(chuàng)）。
堅(jiān)持以二板機(jī)為發(fā)展核心
作為中國(guó)二板智能注塑機(jī)市場(chǎng)的一面旗幟，博創(chuàng)在二板機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新上可以說(shuō)是下足了功夫，其現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)100余人，分設(shè)電控設(shè)計(jì)、油壓設(shè)計(jì)、機(jī)型設(shè)計(jì)等8個(gè)研發(fā)小組。針對(duì)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)了300多項(xiàng)特殊專(zhuān)用技術(shù)和100多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，是亞洲首臺(tái)6800噸二板智能注塑機(jī)制造商。2015年以來(lái)更是針對(duì)自身工廠的智能制造，斥資五六千萬(wàn)元引入先進(jìn)設(shè)備，為博創(chuàng)的“二板智能注塑專(zhuān)家”定位固本強(qiáng)基。
根據(jù)朱董事長(zhǎng)的介紹，博創(chuàng)二板機(jī)的銷(xiāo)售量基本保持以每年翻一番的速率增長(zhǎng)，銷(xiāo)售總額也大致占到博創(chuàng)全部業(yè)務(wù)的50%。
“博創(chuàng)的注塑機(jī)設(shè)備在絲桿設(shè)計(jì)上解決了以往長(zhǎng)期困擾業(yè)內(nèi)同行的一個(gè)問(wèn)題：咬合變形。有一些微小的問(wèn)題通過(guò)表面觀察是很難察覺(jué)的，因而我們做了大量的受力分析。目前博創(chuàng)設(shè)備中使用的是可移動(dòng)的小絲桿，鎖模動(dòng)力使用油壓，一方面提高設(shè)備的穩(wěn)定性和平衡度，使精確度更高更穩(wěn)定；另一方面還可有效延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。這是我們的專(zhuān)利。”
“大機(jī)二板化，小機(jī)全電化”已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，問(wèn)及當(dāng)下在業(yè)內(nèi)受到越來(lái)越多關(guān)注的全電動(dòng)注塑機(jī)，朱董事長(zhǎng)卻表示：“我們近未來(lái)確實(shí)有準(zhǔn)備著手進(jìn)行電油混合注塑機(jī)的研發(fā)，但是不會(huì)在全電動(dòng)注塑機(jī)上分散太多的精力。如果客戶(hù)有需要，博創(chuàng)也可以為他們提供小型的全電機(jī)，但究其根本，做到二板機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的首屈一指才是我們真正想要的。”
在朱康建董事長(zhǎng)看來(lái)，全電機(jī)在當(dāng)下生產(chǎn)情況中的應(yīng)用性?xún)r(jià)比相較電油混合機(jī)還沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)可言。“博創(chuàng)設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域主要是在汽車(chē)和家電領(lǐng)域，在醫(yī)療行業(yè)并沒(méi)有過(guò)多的涉及。因而我們目前更重要的還是在已有的領(lǐng)域做精做強(qiáng)，當(dāng)有一天提及二板機(jī)，所有人想到的第一個(gè)品牌是‘博創(chuàng)’，那我們就成功了。”朱董事長(zhǎng)如是說(shuō)道。
以智能化為發(fā)展導(dǎo)向
“二板智能注塑專(zhuān)家”，是博創(chuàng)創(chuàng)立多年以來(lái)的企業(yè)定位。遵循此定位，博創(chuàng)陸續(xù)成為國(guó)家智能制造新模式應(yīng)用示范項(xiàng)目單位，國(guó)家首批46家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目企業(yè)，并參與智能塑料機(jī)械互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2015年，博創(chuàng)在合肥開(kāi)辦第一場(chǎng)智能注塑研討會(huì)，并開(kāi)始博創(chuàng)內(nèi)部iPHM注塑機(jī)全生命健康大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用。朱康建董事長(zhǎng)介紹，iPHM系統(tǒng)是博創(chuàng)自身工廠智能制造建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，它可以連接整個(gè)博創(chuàng)工廠的注塑機(jī)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)，在線(xiàn)診斷設(shè)備故障并具備預(yù)警功能，能夠降低設(shè)備故障率40%，同時(shí)將維護(hù)效率提升70%以上，從而使注塑產(chǎn)品的品質(zhì)在保持原有生產(chǎn)環(huán)境不變的情況下提高25%。
所謂“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，經(jīng)過(guò)三年的自我發(fā)展與調(diào)試，博創(chuàng)開(kāi)始計(jì)劃將智能制造模式在整個(gè)注塑行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。今年8月，由廣州市增城區(qū)政府牽頭的注塑行業(yè)上云上平臺(tái)推介會(huì)盛大開(kāi)幕，朱康建董事長(zhǎng)與國(guó)際大數(shù)據(jù)專(zhuān)家王屆兵聯(lián)合創(chuàng)建廣州中和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司，正式推出注塑行業(yè)首個(gè)專(zhuān)用云平臺(tái)——“PlasCloud·塑云”。
據(jù)了解，“PlasCloud·塑云”平臺(tái)針對(duì)注塑機(jī)行業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)，如無(wú)法實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備稼動(dòng)率，稼動(dòng)率虛高；設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，頻繁售后卻無(wú)后續(xù)改善方案；工藝流程復(fù)雜繁瑣，人工調(diào)整參數(shù)低效且易出錯(cuò)；設(shè)備異常無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)分析等，分別提出對(duì)應(yīng)的解決方案。不同于博創(chuàng)內(nèi)部使用的iPHM系統(tǒng)，PlasCloud·塑云能夠兼容不同品牌的注塑機(jī)，且與主流ERP及MES軟件互聯(lián)互通，解決了數(shù)據(jù)采集接口不統(tǒng)一的困擾；內(nèi)嵌智能邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治霾杉瘮?shù)據(jù)；在數(shù)據(jù)輸出上，PlasCloud·塑云也可以同時(shí)支持移動(dòng)APP和生產(chǎn)看板展示，生產(chǎn)可視化，管理透明化，且可以隨時(shí)隨地了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
“‘上云上平臺(tái)’將開(kāi)啟一個(gè)偉大的時(shí)代，而PlasCloud·塑云是這個(gè)偉大時(shí)代的初級(jí)階段。跟我們的國(guó)情一樣，我們必須從初級(jí)階段出發(fā)，并把初級(jí)階段發(fā)展到較高的水平，才有可能迎來(lái)下一個(gè)中級(jí)階段，高級(jí)階段。”朱康建董事長(zhǎng)如是說(shuō)道。
以文化建設(shè)為發(fā)展依托
“我們接下來(lái)將開(kāi)啟博創(chuàng)3.0模式，要成為一家真正對(duì)行業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)。首先，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；其次，針對(duì)行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案；再者，成為注塑機(jī)行業(yè)的“海底撈”，成為無(wú)可復(fù)制，將博創(chuàng)有形的注塑機(jī)產(chǎn)品演變成無(wú)形的企業(yè)價(jià)值。”稍頓，朱董事長(zhǎng)又補(bǔ)充道，“這是無(wú)法靠簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)的，必須依靠文化！”
朱康建董事長(zhǎng)所說(shuō)的文化，包含與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，更指向久經(jīng)沉淀的傳統(tǒng)文化。在博創(chuàng)，新員工要讀《弟子規(guī)》與《你在為誰(shuí)工作》，明白工作、生活的意義，每一位員工在轉(zhuǎn)正之前要完成3-7天的《幸福人生課程》的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)古圣先賢的智慧精髓。
“像我們做研發(fā)，做智能制造，如果出發(fā)點(diǎn)是利益，為了智能而智能，那是沒(méi)有意義的。只有為了客戶(hù)，為了解決行業(yè)痛點(diǎn)，我們才能把自己手上的或許微小、漫長(zhǎng)的瑣碎堅(jiān)持做下去。而學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的經(jīng)典文化可以讓我們打磨自己的初心，做到與客戶(hù)之間進(jìn)行心與心的溝通。”朱董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)身從隨身的背包中取出一本《致良知》，“它告訴我們，一家企業(yè)什么該做，什么不該做。”
詳細(xì)向我們介紹了《致良知》的主要理念之后，朱康建董事長(zhǎng)透露了一個(gè)博創(chuàng)近期將開(kāi)展的重大舉動(dòng)：一棟近10000m2的研究大樓將被貢獻(xiàn)出來(lái)變成“學(xué)院”，為客戶(hù)、供應(yīng)商甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手免費(fèi)提供人才培訓(xùn)。關(guān)于王陽(yáng)明先生的“致良知”學(xué)說(shuō)，朱康建董事長(zhǎng)屢次提及的“事上磨、行上練、心上修”九個(gè)字應(yīng)當(dāng)算是十分完善的概括了，更難能可貴的是，朱董事長(zhǎng)還帶領(lǐng)整個(gè)博創(chuàng)，切切實(shí)實(shí)走上了“知行合一”的探索之路。
