立足
如今的制造業(yè)對工匠精神有了新的詮釋。“工匠精神代表的不僅是一種行業(yè)技術(shù)的積累與沉淀，更是對事業(yè)的一種專心、專注、專業(yè)的意志。”肖總認(rèn)為一家企業(yè)，就要堅持初心，執(zhí)著堅守，讓“釘子精神”貫穿每個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化、改善，并傳承下去。
多年的歐美日企業(yè)參觀學(xué)習(xí)經(jīng)歷，肖總發(fā)現(xiàn)一個共同點——強(qiáng)大的企業(yè)文化。在很多人的感知里，企業(yè)文化的作用是招到好的人才，留住好人才，卻忽視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。
“一個好的企業(yè)，應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)開始。我們一直在努力，讓我們的企業(yè)文化變得更超前、更科學(xué)，更貼合實際。”他總結(jié)，企業(yè)文化有助于企業(yè)推廣實施標(biāo)準(zhǔn)化、8S管理，提高員工執(zhí)行力，幫助企業(yè)融到資金，提升品質(zhì)性能、生產(chǎn)效率、品牌口碑。
困境
“有沒有覺得今年生意不好做？”這已經(jīng)成為不少業(yè)內(nèi)同行們的見面問候語。全球經(jīng)濟(jì)下滑，地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義盛行，這些事實在肖總看來，并不能成為業(yè)績下滑的借口，輕松分享市場紅利的時代不再，如何調(diào)整自身的策略和定位？
企業(yè)要加緊練習(xí)好自己的內(nèi)功，才能在逆境中成長與生存。“這是我和我們團(tuán)隊常說的一句話，從新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品完善、行業(yè)難題攻克，到應(yīng)用、制造技術(shù)的提升以及團(tuán)隊打造，在行業(yè)中使終保持著亮點，我們一直在這樣做。”
轉(zhuǎn)變
從最大的消費市場到制造工廠，隨著下游客戶群體的變化，國內(nèi)企業(yè)在設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)上也發(fā)生了變化，更多企業(yè)都會專門采購國際品牌的設(shè)備，用以彰顯提升自身平臺等級。
但是，出于用品牌撐門面的目的，反而會成為一個負(fù)擔(dān)。合理的搭配使用、生產(chǎn)附加值與之相匹配的產(chǎn)品、完善的技術(shù)培訓(xùn)體系、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這些條件都具備，高端設(shè)備才能發(fā)揮它的優(yōu)勢。
隨著我國的基礎(chǔ)工業(yè)慢慢成長與完善，在設(shè)備性能與精度上，與德日設(shè)備差距正在縮小。在肖總看來，國內(nèi)企業(yè)的心態(tài)正在轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)狀
積康的應(yīng)用技術(shù)，得到了主機(jī)廠和終端客戶的一致認(rèn)可。積康有句企業(yè)名言，“您的難題！就是積康研發(fā)的課題！”真正了解客戶的需求與技術(shù)要點，根據(jù)“積康經(jīng)驗”給出最合理的方案，在售前、售中、售后全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這種新模式，也是以后行業(yè)發(fā)展的方向。
技術(shù)優(yōu)勢在于行業(yè)應(yīng)用。積康60%的客戶是終端用戶，為1800多家客戶解決了許多難題。他們擁有一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，專業(yè)、敬業(yè)、忠誠、年輕，用他們的潛能，創(chuàng)造出一個又一個新品，也許這就是積康最大的技術(shù)優(yōu)勢。
“積康全部實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，只有做到每個工藝步驟標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)才能穩(wěn)定，每個崗位實行KPI考核，并且有激勵的制度，才能挖掘出他們的潛力。”肖總覺得責(zé)任不明是導(dǎo)致“三個和尚沒水喝”的原因。積康的準(zhǔn)軍事化管理，優(yōu)化升級的制程，試運行24小時生產(chǎn)，讓機(jī)器加工工序簡縮，所以才有積康循序漸進(jìn)地發(fā)展。
螺桿
在肖總看來，做一根精度好的螺桿不是難事，難在做1000條時依然保證一致性，一年、二年、三年長時間的品質(zhì)恒定。所以他總結(jié)出，好螺桿應(yīng)同時具備好的材質(zhì)（好的熱處理）、科學(xué)的應(yīng)用方案設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)制程管控和售后及時的處理方案與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這四個特點缺少任何一點，都稱不上是好螺桿。
螺桿的一致性非常重要，積康的客戶來自汽配、光學(xué)、MIM、CIM、氟塑料、長纖碳纖、連接器、導(dǎo)光板、醫(yī)療等各領(lǐng)域。在對接客戶中，絕大部分客戶擁有成熟的注塑成型技術(shù)，少數(shù)客戶的技術(shù)團(tuán)隊不足，注塑成型技術(shù)欠缺。這時積康擔(dān)當(dāng)成型技術(shù)工藝調(diào)整的角色，體現(xiàn)他們的價值所在。
除了好的設(shè)備外，更重要的是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)，SOP的科學(xué)性與全面性，這也許就是積康先天性的優(yōu)點。十多年的日資廠管理經(jīng)驗，讓積康從創(chuàng)建至今，肖總都在從事企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建立與提升，這已經(jīng)成為了企業(yè)文化的一部分。
態(tài)度
一直以來，積康都把研發(fā)放在企業(yè)重大需求的首位，研發(fā)投入占營業(yè)額8%左右，每年推出的幾款新產(chǎn)品與工藝，都會在業(yè)內(nèi)引領(lǐng)一次技術(shù)革新。同步推進(jìn)高層次人才儲備工作，加強(qiáng)與多所大學(xué)的合作，進(jìn)行專業(yè)性的校企輸入。此外，積康采取股權(quán)激勵方案，讓重要的技術(shù)性人才安心穩(wěn)定的工作，從而帶領(lǐng)新學(xué)員進(jìn)行技術(shù)突破。
面對工業(yè)信息化、工業(yè)4.0的深入推進(jìn)，積康正在進(jìn)行基于行業(yè)需求的研發(fā)，在不久的將來，我們會看到螺桿應(yīng)用的信息化。
不急燥！不浮燥！肖總立志做高端螺桿領(lǐng)航者，與德日同類產(chǎn)品品質(zhì)看齊，擴(kuò)大高端主機(jī)市場份額，把積康品牌推向世界。
總結(jié)：
在肖總看來，企業(yè)家不是只看身價那么簡單。而是要永遠(yuǎn)保持一個理想和現(xiàn)實的平衡，這樣才能讓理想不會脫離現(xiàn)實世界，又能在現(xiàn)實世界里，做點理想的事。積康走出了一條科學(xué)發(fā)展之路，品牌知名度和影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展邁上了新的臺階。成為高端螺桿領(lǐng)航者，必然需要多點耐心，市場會給積康足夠的時間。
