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      針對生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備的生產(chǎn)效率決定了企業(yè)的生存空間，也決定著企業(yè)發(fā)展命脈。日前，以“高效、節(jié)能”著稱的佛山巴斯特塑料機械設(shè)備有限公司則是迎合了新時代的發(fā)展需求，其公司生產(chǎn)的“雙管擠出生產(chǎn)線”正發(fā)出它鏗鏘有力的“最強音”。

　　高效節(jié)能躋身國內(nèi)同行之首

　　定位高端市場，追求高效節(jié)能，令創(chuàng)業(yè)僅有五年時間的巴斯特快速走在了成功的道路上。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和不斷的改進創(chuàng)新巴斯特成功推出了PPR 雙管高速擠出生產(chǎn)線。該款產(chǎn)品適用于32以下管材的高速生產(chǎn)，單邊管材擠出速度達到25米/分鐘，在生產(chǎn)小口徑管材并要求高產(chǎn)量的情況下，尤其顯現(xiàn)出使用雙管擠出的優(yōu)勢。歷時3年多的研發(fā)和不斷改進，這條生產(chǎn)線使用1臺75 / 36單螺桿擠出機在保證極佳塑化效果的同時達到360kg/h的產(chǎn)量。這些得益于采用新型的進料系統(tǒng)和經(jīng)過大量實驗并得到客戶驗證的螺桿設(shè)計，具有非常好的能效比和塑化分散效果。通過幾個行業(yè)領(lǐng)袖客戶的測試，噸能耗小于280千瓦小時/噸。高效的設(shè)備必須有高速的配套才能發(fā)揮最大使用效率。BEST為高速線研發(fā)的專利定徑套，創(chuàng)新性地將冷卻、潤滑、定型結(jié)合在一起，經(jīng)過三次大的改型，得到客戶一致認可，為高速高效打下了堅實的基礎(chǔ)。除了高效能外，該設(shè)備的亮點在于擁有兩套獨立的控制回路，每條管線的速度可以分別調(diào)整，甚至可以同步生產(chǎn)不同管徑的管材，有效節(jié)省生產(chǎn)場地所需空間，降低對工人操作技術(shù)難度，同時降低工藝要求，產(chǎn)能達到國際先進水平，是國內(nèi)同等型號的兩倍，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率上的最大突破。高效的雙管生產(chǎn)模式，配合自主研發(fā)的雙管牽引切割機，以一條生產(chǎn)線的占地面積和同樣的操作人數(shù)，生產(chǎn)出兩倍以上的產(chǎn)品。已經(jīng)獲得專利的巴斯特管材擠出生產(chǎn)線，管材壁厚及外徑偏差控制在0.1mm-0.15mm ，節(jié)約原料同比增加1.5%-3%，節(jié)能效果達到20%-30%，有效節(jié)省客戶所需的生產(chǎn)時間。巴斯特的高速生產(chǎn)理念在珠三角及華北地區(qū)深受好評。

　　對高速高效的追求，同樣體現(xiàn)在BEST的其他產(chǎn)品上：最高45m/min生產(chǎn)速度的PERT生產(chǎn)線把國內(nèi)同類機型的產(chǎn)能提高了一倍。在大型管道生產(chǎn)線方面，BEST于2011年率先推出具有內(nèi)冷功能的PE管生產(chǎn)線并在Chinaplas期間展出，在業(yè)內(nèi)廣受好評。

　　對產(chǎn)品性能的孜孜以求，得到廣大客戶的認可。公司上的業(yè)績同比超出去年30%，生產(chǎn)車間正日夜不停的生產(chǎn)。

　　雙管擠出媲美國際先進水平

　　市場上的大量需求，證明公司實行的高端產(chǎn)品路線獲得成功。佛山巴斯特塑料機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉勝偉表示，針對房產(chǎn)基建行業(yè)的高速發(fā)展以及國家城鎮(zhèn)化建設(shè)政策的主導(dǎo)，公司主攻以PPR家用水管、供水管道、燃氣管等PO管材領(lǐng)域，其自主研制的雙管擠出生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度已經(jīng)超越國內(nèi)外同行，位居國內(nèi)前列并得到眾多管材生產(chǎn)企業(yè)的認可。其中長期合作的客戶有：滄州明珠、武漢金牛、日豐管業(yè)、顧地科技、湖北大洋、偉星集團、四川森普、宏岳集團等多家行業(yè)龍頭企業(yè)，巴斯特生產(chǎn)線的成品規(guī)格，甚至成為客戶公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。就如巴斯特在河北的一個客戶，公司有兩條不同廠家的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都有電度表，生產(chǎn)相同規(guī)格產(chǎn)品，三天之后，明顯發(fā)現(xiàn)別家的生產(chǎn)線能耗較高。“我們的節(jié)能效果是通過嚴格的實操數(shù)據(jù)分析而得來，所有設(shè)備的精確率達到千分比級別，通過細心的記錄和實際的對比，客戶對巴斯特產(chǎn)品的節(jié)能效果是清晰可見的。”

　　巴斯特的“速度”不僅體現(xiàn)在機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，更體現(xiàn)在公司的高速發(fā)展上。自立業(yè)起定位高端品牌路線，巴斯特采用以點帶面的方式，把有效資源充分整合，聚焦在小型管材的生產(chǎn)上。相對于國際名企的標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，巴斯特更關(guān)注客戶的特異化需求，靈活生產(chǎn)是公司成長的重要原因。在售后服務(wù)方面，公司在湖北和佛山兩大生產(chǎn)基地上開展售后服務(wù)系統(tǒng)，專注于客戶的評價，產(chǎn)品的使用體驗以及定期的走訪保養(yǎng)活動，在市場上贏得客戶口碑。

　　為了適應(yīng)公司高速度的發(fā)展，巴斯特計劃將佛山總公司打造成科技研發(fā)中心，湖北分公司成為生產(chǎn)基地，并計劃實行股份分配制度。就如劉總所言，巴斯特繼續(xù)圍繞“高效創(chuàng)新”為公司的發(fā)展宗旨，肩負起提供優(yōu)質(zhì)管材擠出設(shè)備的使命，努力在管材擠出領(lǐng)域上趕超國際對手。

　　在業(yè)界，發(fā)聲者眾多，多數(shù)是某個企業(yè)家在發(fā)聲：為自己發(fā)聲，為企業(yè)發(fā)聲，為產(chǎn)品發(fā)聲......等等，這樣的發(fā)聲早已司空見慣，混淆了我們的聽覺，然而真正以產(chǎn)品實力發(fā)聲的卻寥寥可數(shù)，巴斯特如是，雙管擠出生產(chǎn)線如是，它所發(fā)出的鏗鏘有力最強音，可見一斑，不可不畏。

　　超級提問Q&A

　　Q：巴斯特在業(yè)內(nèi)以高效創(chuàng)新著稱，作為企業(yè)掌門人，能否請您介紹一下目前公司的技術(shù)研發(fā)隊伍？

　　A：可以，我覺得一個企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)做到高效，創(chuàng)新，研發(fā)隊伍必須實力過硬，所以在設(shè)置部門上，我對研發(fā)技術(shù)人員的要求比較高。目前佛山總部的研發(fā)人員有8位，都是曾服務(wù)于國內(nèi)外知名企業(yè)的高級技術(shù)人員，占整廠人數(shù)比例10%以上。作為技術(shù)型公司，我們研發(fā)中心非常用心的收集客戶的建議和需求，始終圍繞“高效、節(jié)能、穩(wěn)定”的理念，重點攻關(guān)中小型管材市場，幾年來，由公司自主研發(fā)的雙管擠出技術(shù)和內(nèi)部冷卻系統(tǒng)深受企業(yè)歡迎和市場青睞。

　　Q：雙管擠出也是近幾年得到使用，據(jù)說貴司在大力推廣此項產(chǎn)品，您覺得貴司的雙管擠出最大的優(yōu)勢在哪里？未來有哪些提升/的空間？

　　A：我們公司的雙管擠出產(chǎn)品無論是從性能上，還是最終生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上絕對是行業(yè)中的佼佼者。而未來提升的空間我認為首先是在設(shè)備的穩(wěn)定性上。只要雙管中有一管出現(xiàn)問題而停機，那么另一邊也不得不停機，這就像是“唇亡齒寒”的關(guān)系一般，唇齒相依，這也是雙管擠出機技術(shù)未來有待突破的一個重要環(huán)節(jié)。雙管擠出要求少換規(guī)格，規(guī)格越集中越好，所以對于規(guī)格簡單且批量大的大型生產(chǎn)廠是有利的，很多廠一年都不用停機，效率可發(fā)揮到極致。巴斯特正在研發(fā)快速換模系統(tǒng)，縮短換模時間，提高效率。

　　Q：定位高端市場除了有足夠的技術(shù)支持外，企業(yè)品牌在市場廣泛認可也尤為重要，請問您是如何打開巴斯特的品牌之路的？

　　A：定位高端路線，是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。創(chuàng)業(yè)初期，我們在人員、場地各方面準(zhǔn)備都不是很完善，欠缺產(chǎn)品推廣，那么自然產(chǎn)品的品質(zhì)、價格、品牌就很難被大牌客戶所熟悉并認可，亦會被客戶誤認為是小作坊等，這是巴斯特起步時最困難的一段時期。面對這種情況，我們堅持把品質(zhì)和服務(wù)做好，把握好每一次贏得客戶青睞的機會，通過商家的實際運營生產(chǎn)，巴斯特設(shè)備的穩(wěn)定高效舉逐漸得到了認同。這樣堅持兩年下來之后，慢慢把市場局面打開了。而且巴斯特重視口碑，讓客戶幫助宣傳產(chǎn)品，讓高效的設(shè)備去發(fā)聲，讓產(chǎn)品質(zhì)量去說話。

　　Q：眾所周知，企業(yè)發(fā)展離不開人才，尤其是優(yōu)秀人才，人才是企業(yè)運轉(zhuǎn)快速的最大“軟件”。請問巴斯特在人才的管理上采取了哪些措施，吸引和留住優(yōu)秀人才呢？

　　A：我認為管理最重要的一方面就是人才的管理，如何讓人才發(fā)揮所長，規(guī)避所短，最大水平的發(fā)揮自己，體現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)集體價值，這不僅是他們的需求，也是企業(yè)的需求。人才是創(chuàng)造財富的最大源泉。自然在人才管理上，我們企業(yè)也是頗具心思。每月均會舉辦一系列大型活動，比如：籃球、羽毛球等一些比賽活動，針對集體活動進行戶外訓(xùn)練，一是培養(yǎng)他們強烈的集體榮譽感和團隊協(xié)助精神，二是拓展他們的生活空間，豐富和娛樂他們的精神生活。每周定期組織團隊培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，為的就是讓同事之間多接觸交流，建立平等溝通、一視同仁的企業(yè)文化。在人力資源管理上，公司內(nèi)部有清晰的晉升藍圖，對外以重金招聘人才，同時公司正在摸索股權(quán)分配激勵制度，希望能和有識之士共筑企業(yè)藍圖。

　　 Q：在接下來的發(fā)展中，作為企業(yè)掌門人，您對巴斯特有怎樣的市場規(guī)劃？您又是如何看待未來全球塑料市場的發(fā)展趨勢？

　　 A：過去，巴斯特的客戶主要集中湖北及廣東市場，一是考慮到成本因素，二是，廣東地區(qū)始終是巴斯特的大本營基地。我始終還是希望將湖北分公司作為生產(chǎn)基地，將佛山總部作為技術(shù)研發(fā)中心，憑以點帶面的產(chǎn)品路線，輻射全國。對企業(yè)的遠景則是希望能在5年內(nèi)打造成國際品牌，并著手企業(yè)上市。至于對于國際市場的走勢，我認為形勢還是積極樂觀的，外企會陸續(xù)向中國轉(zhuǎn)移，形成滾動式發(fā)展，從而有效地促進國內(nèi)制造技術(shù)的提高；雖然從目前數(shù)據(jù)上顯示國內(nèi)管材產(chǎn)品略有飽和跡象，但我相信隨著自然消耗和產(chǎn)品更新?lián)Q代，管材仍有龐大的市場和發(fā)展前景。