在全球經(jīng)濟(jì)面臨新舊動能大轉(zhuǎn)換，人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物科技等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命積聚力量蓄勢待發(fā)，大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮的大背景下，今日，以“助力智造 整廠規(guī)劃”為主題的2019拓斯達(dá)第四屆星耀會寧波專場順利開講。
陀陀科技創(chuàng)始人張建、綠能事業(yè)部總經(jīng)理毛勇軍、汽車事業(yè)部總經(jīng)理熊紹林、營銷中心總經(jīng)理尹建橋等智能智造整廠規(guī)劃領(lǐng)域的四位大咖依次發(fā)言，進(jìn)行經(jīng)營思維、變革思路以及智能制造等多種維度的經(jīng)驗分享。來自寧波及周邊區(qū)域的60家企業(yè)共100余名管理者參與會議，《塑膠工業(yè)》亦作為拓斯達(dá)特邀合作媒體出席聆聽新見解。
駝駝科技創(chuàng)始人張建
回顧過去幾年里制造業(yè)領(lǐng)域“蘇州大廠逃離潮”“低端產(chǎn)業(yè)東南亞轉(zhuǎn)移”“高端制造業(yè)回流”的發(fā)展現(xiàn)象，在張總看來，中國當(dāng)前依然擁有全球最大的產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢，對于企業(yè)而言發(fā)展機(jī)遇依然龐大。而這也是本次張總的發(fā)言主題“危在行業(yè)，機(jī)在企業(yè)”。
張總認(rèn)為，對于企業(yè)個體而言，相比琢磨五年、十年的行業(yè)發(fā)展大勢，更重要的是找準(zhǔn)自身定位，即對企業(yè)自身的提升方向有一個清晰的認(rèn)知。以制造業(yè)內(nèi)兩大行業(yè)頭部企業(yè)的典型自動化規(guī)劃為例：西門子安貝格數(shù)字化工廠平均每1秒能生產(chǎn)1個產(chǎn)品，100%可追溯率且合格率達(dá)到99.9985%，交貨時間縮至24小時；海爾互聯(lián)工廠單線支持500款的柔性定制，生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)到10秒每臺。張總也就拓斯達(dá)在該領(lǐng)域內(nèi)的成功案例進(jìn)行了簡要介紹：
為著名化妝品供應(yīng)商江蘇大力做了整廠中央供料、整廠水電氣系統(tǒng)、無塵車間和注塑自動化解決方案的規(guī)劃；為國內(nèi)玩具上市企業(yè)邦寶益智升級注塑自動化，改造粉碎回收系統(tǒng)；助其生產(chǎn)效率大幅提升且節(jié)省了人力資源成本，市場競爭力更上層樓。
綠能事業(yè)部總經(jīng)理、首席技術(shù)專家毛勇軍
如何在投產(chǎn)前進(jìn)行低成本整廠仿真？將未來可視化？
拓斯達(dá)綠能首席技術(shù)專家毛勇軍先生將“整廠規(guī)劃仿真方案”搬上了講臺，機(jī)臺、環(huán)境、能耗、監(jiān)控、系統(tǒng)、管理，逐一解讀，現(xiàn)場演示智慧注塑場的場景管理、設(shè)備管理、預(yù)警管理、網(wǎng)絡(luò)管理、人員管理、日志管理、權(quán)限管理等操作，一目了然。
汽車事業(yè)部總經(jīng)理熊紹林
熊總從汽車生產(chǎn)工藝入手，介紹了拓斯達(dá)汽車事業(yè)部的產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，包括頂棚、立柱、儀表板、手套箱、門板、中央通道等。目前，拓斯達(dá)已經(jīng)成功為紅旗汽車打造了門板流水柔性焊接方案，為E70車型、C217車型量身打造了儀表板超聲波焊接方案，以及比亞迪唐ST/STF車型前后保險杠、吉利超聲波沖孔、焊接一體機(jī)等方案。
2021年，拓斯達(dá)將實現(xiàn)汽車零部件的一站式工藝解決方案，涵蓋變速箱、發(fā)動機(jī)、底盤、白車身等業(yè)務(wù)。
營銷中心總經(jīng)理尹建橋
據(jù)營銷中心總經(jīng)理尹建橋介紹，拓斯達(dá)星耀會此前已在東莞、天津、昆山三地共舉辦了4場，發(fā)言專家17位，有200家制造業(yè)龍頭企業(yè)從中受益。本次寧波專場是為第四屆第1場，參會企業(yè)規(guī)模也達(dá)到新高。據(jù)了解，2019年，拓斯達(dá)共計劃籌備40場星耀會，覆蓋全國范圍，積極推廣制造業(yè)智能制造與整廠規(guī)劃。
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