2019年9月3日，樂高集團今日公布了其截至2019年6月的上半年財務(wù)業(yè)績。與去年同期相比，其收入增長了4%，達148億丹麥克朗。全球零售額于2018年上半年相比增長了5%，并在各重要市場取得了市場份額的增長。
營業(yè)利潤同比2018年上半年下降16%，達到35億丹麥克朗，主要原因是公司決定對能夠創(chuàng)造長期增長的項目加大投資。
樂高集團首席執(zhí)行官Niels B Christiansen表示:“鑒于目前的全球玩具行業(yè)正處于不斷變革和重塑的過程中，我們對所取得的業(yè)績感到滿意。在此大背景情況下，我們依然能夠在各主要市場中保持零售額和市場份額的增長。這份成績歸功于我們的員工，他們一直以來都專注于和零售伙伴的協(xié)作，為不同年齡階段的樂高粉絲創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌體驗。”
“與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更長遠的發(fā)展，啟迪更多的兒童，我們也在不斷加大投資以創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)，其中包括開拓更多的新市場、進一步發(fā)展中國業(yè)務(wù)、打造創(chuàng)新的零售體驗以及開發(fā)令人興奮的新產(chǎn)品和玩樂體驗。”
樂高集團在美國和西歐等成熟市場的零售額呈現(xiàn)個位數(shù)增長，并在中國這一戰(zhàn)略增長市場繼續(xù)獲得強勁的兩位數(shù)增長。
開拓新市場
樂高集團正在為擴展其全球?qū)嶓w和數(shù)字化業(yè)務(wù)布局而加大投資，將樂高玩樂體驗帶給全球更多的兒童。公司將繼續(xù)投資中國市場，并有望在2019年底前在35個城市開設(shè)逾140家品牌零售店。
樂高集團還計劃于2020年初在孟買開設(shè)辦公室，以擴展其在印度的業(yè)務(wù)。
“我們在印度市場看到了發(fā)展的機會，希望能夠觸及更多的印度兒童，而越來越多的印度家庭也正越來越重視寓教于樂的重要性。印度市場內(nèi)不斷壯大的中產(chǎn)階級、對教育的重視，以及經(jīng)濟的發(fā)展，都是我們開拓印度市場的有利條件，使我們能夠?qū)犯咄鏄敷w驗帶給全球更多的兒童。”Christiansen表示。
提升電子商務(wù)和實體零售體驗
樂高集團正在投資升級其電子商務(wù)平臺，以提升消費者的體驗和對零售合作伙伴的服務(wù)。此外，樂高集團還計劃于今年內(nèi)在中國以外的地區(qū)開設(shè)70多家品牌零售店，其中包括計劃于今年12月在阿姆斯特丹開設(shè)的品牌旗艦店，而該店也將成為全球第五家樂高品牌旗艦店。
Christiansen表示:“這些投資都是基于我們良好的財務(wù)基礎(chǔ)，能夠讓我們抓住數(shù)字化發(fā)展、全球人口和經(jīng)濟變化等重大趨勢所創(chuàng)造出的機遇，而這些趨勢也正在重塑這個行業(yè)。走在這些趨勢的前沿能夠幫助我們啟迪和發(fā)展更多未來一代的兒童。”
寓教于樂的全球性力量
樂高集團的首要目標(biāo)仍然是通過玩樂讓世界各地的孩子獲得學(xué)習(xí)和發(fā)展。
Christiansen表示:“現(xiàn)在，玩樂比以往任何時候都重要。當(dāng)孩子們玩耍時，他們學(xué)到的技能對未來的成功至關(guān)重要。據(jù)世界經(jīng)濟論壇估計，65%現(xiàn)在就讀于幼兒園的兒童未來將從事的工作現(xiàn)在尚未被創(chuàng)造出來。孩子們要在不確定的未來取得成功，唯一的方法就是掌握更多的通用技能，例如創(chuàng)造力、解決問題的能力、應(yīng)變能力和協(xié)作能力等，而這些技能是能夠從孩子很小的時候就通過拼搭樂高積木培養(yǎng)起來。
“確保孩子們能夠發(fā)揮出自己的潛力，是樂高集團所有員工的動力所在，我們會竭盡所能來啟迪和培養(yǎng)未來的建設(shè)者，無論是現(xiàn)在，還是將來。”
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