3月15日，Reputation Institute發(fā)布了2017年度RepTrak®100調(diào)查報告，樂高集團(tuán)保持了上一年度的排名，在企業(yè)聲譽(yù)方面成為全球第二大最受推崇的公司。據(jù)悉，它是此次參加調(diào)研的唯一一家在企業(yè)公民和公司治理方面獲得高分的全球性公司。
樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官Niels B. Christiansen對此回應(yīng)道：“自從樂高積木在60年前獲得專利，我們一直致力于啟迪和發(fā)展未來的建設(shè)者，我們的愿望是將樂高體驗帶給更多兒童，我們的價值觀也一直在引導(dǎo)者我們的發(fā)展。而該排名體現(xiàn)了世界各地的兒童和家長對我們目標(biāo)的認(rèn)可，我們深感榮幸。”
樂高集團(tuán)多年來一直積極履行“Planet Promise”，長期投資于可以給兒童生活、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和環(huán)境帶來積極影響的項目。
2017年5月，樂高集團(tuán)通過投資可再生能源的方式實現(xiàn)了100%平衡能源消耗的雄心，比計劃提前了3年完成。2018年，樂高集團(tuán)將繼續(xù)與世界自然基金會（WWF）合作，并已在降低供應(yīng)鏈CO2排放方面制定了雄偉的目標(biāo)。同時，樂高集團(tuán)還將繼續(xù)努力實現(xiàn)其在2030年之前使用100%可持續(xù)性材料的目標(biāo)。
然而，根據(jù)3月初樂高集團(tuán)公布的全年財務(wù)業(yè)績來看，樂高集團(tuán)2017年的收入和營業(yè)利潤均有所下降?？偸杖肷?，由2016年度的379億丹麥克朗下降至350億丹麥克朗，排除外匯匯率影響，同比下降7%。營業(yè)利潤（扣除財務(wù)費用和稅前）則由124億下降到104億，同比下降17%。
Christiansen解釋稱，2017年收入下降的部分原因是因為在整個價值鏈中進(jìn)行了存貨清理，同時精簡了組織，以滿足最新業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。“2017年是具有挑戰(zhàn)性的一年，總體來說，我們對財務(wù)結(jié)果并不滿意。然而，我們有著不錯的年底收官。在12月，我們最大的12個市場中的7個市場報告了零售額的增長，全球零售額呈現(xiàn)上升趨勢。我們的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流和營業(yè)能力保持著穩(wěn)健。今年，我們將穩(wěn)定業(yè)務(wù)，投資于長期和可持續(xù)的發(fā)展。”
值得注意的是，樂高早在1960年也大規(guī)模地清理了一次庫存。那次行動清理了樂高的大多數(shù)木質(zhì)積木產(chǎn)品，標(biāo)志著樂高開始將塑料積木作為其核心產(chǎn)品。而這次清庫存行動后，在3月，樂高集團(tuán)宣布了生產(chǎn)首批由植物原料生產(chǎn)的元件，包括樹葉和灌木等植物元件將由從甘蔗中提取的植物基塑料制成，并將于今年出現(xiàn)在樂高產(chǎn)品中。這或許也為塑料制品行業(yè)釋放了某些“可持續(xù)發(fā)展”的信號。
“我們以良好的狀態(tài)開啟了2018年，擁有了更健康的庫存水平。在今年，我們將繼續(xù)投資于優(yōu)異的產(chǎn)品、高效的全球市場營銷以及更進(jìn)一步的執(zhí)行能力，從而獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得更長期的增長是需要花費一些時間的，速戰(zhàn)速決是不存在的。”
樂高集團(tuán)也關(guān)注到了中國市場的強(qiáng)大潛力。2017年，樂高集團(tuán)在中國市場的收入獲得了高兩位數(shù)的增長。近期，樂高集團(tuán)與中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊達(dá)成了合作伙伴關(guān)系，并計劃進(jìn)一步擴(kuò)大在中國這個戰(zhàn)略市場的地位。樂高集團(tuán)還將于2018年底之前在迪拜開設(shè)辦事處，以支持其在中東和非洲的業(yè)務(wù)。
美的連續(xù)9年入選《...
深耕東南亞市場！...
上半年全國塑料制...
伊之密：百萬元重...
