走進(jìn)甘肅,踏入節(jié)水灌溉行業(yè),不得不提到的就是大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司。
成立于1999年的大禹節(jié)水集團(tuán),作為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),發(fā)展至今已成為集節(jié)水灌溉材料研發(fā)、制造、銷售與節(jié)水灌溉工程設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)為一體的專業(yè)化節(jié)水灌溉工程系統(tǒng)提供商,也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)水平最高,實(shí)力最強(qiáng)的節(jié)水灌溉行業(yè)龍頭企業(yè)。
目前,大禹節(jié)水集團(tuán)在中國(guó)建有12個(gè)科研生產(chǎn)基地及300多個(gè)工程技術(shù)服務(wù)基地。
大禹節(jié)水王沖
其生產(chǎn)滴灌管(帶)、施肥器、過濾器和輸配水管材等5大類20多個(gè)系列近1000個(gè)品種的節(jié)水灌溉產(chǎn)品,年產(chǎn)滴灌管(帶)26億米、管材14萬噸、管件400噸、施肥過濾及自控系統(tǒng)20000臺(tái)(套),產(chǎn)品輻射中國(guó)數(shù)千萬畝節(jié)水農(nóng)田,遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、泰國(guó)、南非、澳大利亞、哈薩克斯坦、印度等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
大禹節(jié)水集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展,一路上有三個(gè)重要階段,第一階段大水漫灌、第二階段管道輸水、第三階段智慧水利。也正是每一步的踏實(shí)邁入,不冒進(jìn)、不驕傲鑄就了大禹節(jié)水集團(tuán)的當(dāng)下。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。如今的成就代表的是當(dāng)下,而當(dāng)下的努力決定的是未來。
在如此成就之下,大禹節(jié)水集團(tuán)不僅僅拼博當(dāng)下,還持續(xù)挖掘行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并解決行業(yè)發(fā)展矛盾,創(chuàng)建10大業(yè)務(wù)板塊,由單純制造商向綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)從大禹制造-大禹連鎖-大禹工程-大禹國(guó)際-大禹研發(fā)-大禹環(huán)保-大禹設(shè)計(jì)-大禹凈水-大禹智慧-到大禹資本的發(fā)展板塊升級(jí)。
大禹集團(tuán)通過建立效能更強(qiáng)、效率更高的新體系,對(duì)大禹要素和條件進(jìn)行新的整合,推出新理念、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)(工藝)方法、新模式、開辟新市場(chǎng)、打破目前節(jié)水灌溉市場(chǎng)“低成本優(yōu)勢(shì)”陷阱,真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造能力驅(qū)動(dòng)升級(jí)。
其三,全力打造“產(chǎn)業(yè)服務(wù)型金融圈” 轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求“自動(dòng)力” ,打造成技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)解決方案、模式機(jī)制創(chuàng)新到金融資本運(yùn)作金融造血。
除此之外,伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變革,農(nóng)田水利“誰來投、誰來建、誰來管、誰來服務(wù)"的問題日益凸顯,如何探索可復(fù)制、可推廣的建管新模式,補(bǔ)上新常態(tài)下農(nóng)田水利短板已成為行業(yè)的共性問題。針對(duì)這一窘境,大禹著力于農(nóng)田水利項(xiàng)目,建設(shè)管理新模式探索,著力以解決矛盾為已任。
國(guó)家戰(zhàn)略升級(jí)的前提是企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí),聚焦“一帶一路”核心區(qū)甘肅、新疆等地,大禹圍繞“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng),基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),深耕節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)與區(qū)域特色農(nóng)業(yè)外延、內(nèi)生,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng),走機(jī)制市場(chǎng)化,經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、個(gè)性定制化、營(yíng)銷股務(wù)化、產(chǎn)品合作化的戰(zhàn)略路線。
未來,通過聯(lián)合發(fā)展,共建科技產(chǎn)業(yè)群生態(tài)圈,大禹的時(shí)代正在來臨。