采訪日期：2022年5月11日
采訪公司：東莞市德永塑膠制品有限公司
采訪對象：總經(jīng)理張德良
使用設備：飛鴿友聯(lián)管材擠出生產(chǎn)線
主要產(chǎn)品：塑料卷芯管、塑膠制品
跟許多80后創(chuàng)業(yè)者一樣，張德良的身上也有著同樣的熱血和赤誠。但與之不同的是，他的身上多了一份“遇事不驚，出事平常心”的從容自若。
就業(yè)—失業(yè)—創(chuàng)業(yè)
起先，還是一個懵懂少年的時候，張德良在叔叔的鞋材廠幫忙干活。積累了一定的技術資本后，張德良開始跳出普通“打工人”思維模式，繼而開設了自己的鞋廠。
彼時，恰逢2008年經(jīng)濟危機，在短短的一年時間內，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了一場大起大落，進而蔓延到全國各個經(jīng)濟領域。經(jīng)過了一年的苦苦掙扎，鞋廠還是成了第一批“受害者”，無奈宣告倒閉。
轉眼間，張德良從一個安穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)者變成了一個“無業(yè)游民”。他收拾行囊，回到老家江西，重新開始找工作。故鄉(xiāng)給他帶來了平靜、安定的閑適生活，但久而久之他開始坐立不安，并在靈魂深處不斷地拷問自己：“難道就只能做一只溫水中的青蛙嗎？”
在確定內心的答案后，他再一次扛上行李離開了家鄉(xiāng)，來到東莞開始造夢。在與同學的交談之中，他了解到電子材料、保護膜產(chǎn)品有著巨大的發(fā)展前景，當時這個行業(yè)的從業(yè)人員并不多，屬于小眾的創(chuàng)業(yè)項目。如果能朝著這個方向去奮斗，也許能提前搶占市場的“第一杯羹”。
說干就干，他攥著借來的第一筆資金創(chuàng)辦了東莞市德永塑膠制品有限公司（以下簡稱“德永”），并開始四處尋找合適的設備。由于經(jīng)驗不足，起初從廣州引進的兩條設備精度不夠，生產(chǎn)效率也低，最后犧牲了大量人力物力財力，卻收效甚微。
在這個過程中，張德良并沒有氣餒，依舊每天奔走在設備廠商中，尋找最合適的設備。“飛鴿的設備低能耗，高產(chǎn)能的新型理念十分貼合我們的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成型更快，性能更穩(wěn)定，專業(yè)的模具設計，縮短加熱時間，大大節(jié)省了人工成本和能耗成本。之后，我們引進了幾條飛鴿友聯(lián)的生產(chǎn)線，這一次我們終于成功了。”張德良在言語中對飛鴿友聯(lián)的生產(chǎn)線表示贊賞，并表示目前車間的月產(chǎn)量在200萬噸左右，基本可以滿足客戶需求。
從國內走向國際
受原材料價格波動、人工、運輸成本上漲等多重不利因素疊加影響，企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。在這種大背景下，變相推高了行業(yè)的進入門檻， 加速供應鏈、制造鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈的份額向龍頭行業(yè)的快速集中，這會讓中小企業(yè)更加舉步維艱。
“創(chuàng)業(yè)那會兒原材料僅1千多元一噸，自己所處的行業(yè)也剛剛起步，客戶的需求量大，選擇少，因此我們的產(chǎn)品十分暢銷。但如今，市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，僅僅是控制材料成本還不夠，還得不斷提高自身的經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、抗風險能力才能活得更好。”
哪怕眼前的困難頻頻，張德良始終保持著創(chuàng)業(yè)的初心，他總是試圖沉下心來尋找屬于自己的那一方“島嶼、暗礁”，并不斷激起“美麗的浪花”。在他的帶領下，公司根據(jù)行業(yè)前景，國內外的流行趨勢，全面著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新，一切從市場出發(fā)，形成了開發(fā)、生產(chǎn)為一體的協(xié)調機制。公司的多款產(chǎn)品，如塑料卷芯管、保護膜、離型膜等也逐漸從中低端市場邁向高端市場，形成了自己獨有的技術優(yōu)勢?？蛻粢灾槿菫槠瘘c，覆蓋全國各地。
談及未來規(guī)劃，張德良透露，自己十分看好越南、泰國市場，因其低門檻、高收益等優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)成為海外市場最具潛力的投資國。下一階段，在做好各方籌備工作之后，德永也將嘗試到海外市場開疆拓土，尋找新的發(fā)展機遇，進一步提升公司的核心競爭力。
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